EQUCON
building sustainable companies
»Es ist klar, dass der unersättliche Massenkonsum keine Zukunft hat. Aber Menschen haben das tiefe Bedürfnis, neue Dinge zu schaffen. Ganze Kulturen bauen auf dieser Grundlage auf.«
Bethan Laura Wood
Equcon hybridisiert Investition und Beratung. Wir beraten, unterstützen und bauen auf Menschen, die ihre Leidenschaft für Veränderung einsetzen.
Wir fördern transparente Prozesse arbeiten mit Unternehmen aus den unterschiedlichsten Disziplinen zusammen. Dazu bewegen wir uns in kontrastreichen Kontexten und helfen unseren Partnern, effektive Lösungen zu finden, ganz gleich, wie die Ausgangsbedingungen sind.
Vision
Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft
Für jedes Unternehmen muss die Gewinnerzielung und die Maximierung seiner Erträge Priorität haben, aber es ist nicht ausreichend das als alleinigen Zweck des Unternehmens zu sehen.
Ein erfolgreiches Unternehmen hat immer auch sein soziales Umfeld im Blick.
Blick aufs Umfeld
Die größten Chancen bestehen darin, die Ziele der Gesellschaft mit denen des Unternehmens zu vereinbaren.
Ziele der Gesellschaft
Wir glauben, dass unsere Handlungen sowie die unserer Partner einen Unterschied in der Gesellschaft bewirken können und Lösungen für entscheidende gesellschaftliche Fragen schaffen.
Lösungen für gesellschaftlichen Fragen
Um unserer sozialen Verantwortung nachzukommen, bewerten wir Unternehmen über die Maximierung von Erträgen hinaus gezielt nach ihrem Nutzen in der Gesellschaft.
Soziale Verantwortung
Unsere Werte bestimmen unsere Entscheidungen kurz- und langfristig und stellen hohe Erwartungen an unsere Kooperationspartner und uns selbst. Wir entwickeln uns kontinuierlich weiter um diese Erwartungen zu erfüllen und zu übertreffen.
Unsere Werte
Umweltschutz
Jedes Unternehmen muss seinen Beitrag leisten den Klimawandel aufzuhalten und nachhaltig mit den verfügbaren Ressourcen zu wirtschaften
In der heutigen Zeit wachsen die ökologischen Herausforderungen in rasantem Tempo und der Umweltschutz wird eine der zentralen Aufgaben von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft in den nächsten Jahren und Jahrzehnten sein.
Ökologische Herausforderungen
Als Unternehmen übernehmen wir Verantwortung dafür, Veränderungen zugunsten eines nachhaltigen Wirtschaftens zu initiieren und zu begleiten. Gleichzeitig bedeutet ein aktiver Beitrag zum Umweltschutz klare Wachstums- und Innovationschancen für Unternehmen.
Nachhaltiges Wirtschaften
Wir legen Wert auf Kooperationen mit Partnern, die den Umweltschutz als eines ihrer Unternehmensziele festlegen und aktiv zur Verbesserung der globalen Situation beitragen.
Verantwortungsvolle Kooperationen
Dabei arbeiten wir mit Unternehmen, die einen meßbaren Beitrag zum Aufhalten des Klimawandels leisten.
Meßbarer Beitrag
Investitionen in Mitarbeiter
Wir haben die Belange der Mitarbeiter genauso im Fokus wie die Kundenwünsche
Unsere Werte beinhalten für uns eine doppelte Mission: wir wollen unseren Partnern nachhaltige, entscheidende Wachstumschancen bieten und großartige Unternehmen aufbauen, die einzigartige Mitarbeiter anziehen und halten. Dabei steht die Entwicklung dieser Mitarbeiter klar im Fokus.
Einzigartige Mitarbeiter
Wir glauben, dass ein Unternehmen nur dann langfristig erfolgreich mit seinen Mitarbeitern kooperieren kann, wenn diese kontinuierlich gefördert werden und ihre Fähigkeiten ausbauen können.
Ausbau von Fähigkeiten
Fairer und ethischer Umgang mit Geschäftspartnern
Zulieferer und Dienstleister sind für uns Partner der Unternehmen. Langfristig erfolgreich können Unternehmen nur sein, wenn beide Seiten von der Zusammenarbeit profitieren.
Ein solides Netzwerk aus Geschäftspartnern ist das Rückgrat jedes Unternehmens.
Solides Netzwerk
Weil wir selbst höchste professionelle Standards erwarten ist es für uns selbstverständlich, diese nicht nur unseren Partnerunternehmen selbst sondern auch ihren Geschäftspartnern entgegenzubringen.
Professionelle Standards
Dabei werden Fairness und Ethik nicht allein an der Profitmaximierung gemessen, sondern vielmehr ein Geschäftsklima geschaffen, das für alle Beteiligten langfristig anregend ist und bleibt.
Fairness und Ethik
Transparenz
Mitarbeiter wollen und müssen verstehen, warum und wie Entscheidungen getroffen werden
Zum einen hängen Motivation und Interesse der Mitarbeiter unmittelbar vom Verständnis der Prozesse ab. Zum anderen ist ein Verständnis der Mitarbeiter seitens der Führungsebene essentiell für die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens.
Verständnisvolles Miteinander
Unser Handeln ist daher stets an klaren, verständlichen Leitlinien orientiert, die sich in allen unseren Schritten widerspiegeln.
Klaren Leitlinien
Nachhaltiges Handeln
Kurzfristiges Denken widerstrebt uns, wir wollen Unternehmen begleiten, die langfristig am Markt erfolgreich sein wollen
Nachhaltige Arbeit ist in unsere Kultur und Werte integriert. Wir glauben, dass ein langfristiger Ansatz erforderlich ist, wenn komplexe unternehmerische Aufgaben untersucht und gelöst werden sollen.
Langfristige Nachhaltigkeit
Kurzfristige Investmentstrategien sind heutzutage auf nahezu allen Märkten weit verbreitet und haben Ihre Berechtigung, bei allen Vor- und Nachteilen.
Investmentstrategien
Unsere Stärke liegt jedoch in menschlichen Beziehungen. Für unser Investment in Partnerschaften bedeutet dies, dass wir, statt auf kurzfristige Gewinne zu setzen, bei erfolgreicher Zusammenarbeit aktiv und langfristig kooperieren und so auch in stürmischen Zeiten ein kontinuierliches Wachstum sichern.
Kontinuierliches Wachstum
![Was wir tun]()
Was wir tun
Geschäftsentwicklung
Ziel ist hierbei eine gleichmäßige und nachhaltige Expansion des Unternehmens zu garantieren und Gewinne langfristig zu maximieren.
Nachhaltige Expansion
Nachhaltiges Wachstum
Zu schnelles, unkontrolliertes Wachstum führt oft zu Problemen und verhindert einen geradlinigen Kurs.
Kontrolliertes Wachstum
Wir erkennen gemeinsam mit unseren Partnern, worauf es wirklich ankommt und wählen Unternehmensziele, die auf kurze und lange Sicht tragbar sind.
Tragbare Unternehmensziele
Für uns zeichnet sich unternehmerischer Erfolg durch Resilienz, nachhaltiges Wirtschaften und stabiles Wachstum aus.
Unternehmerischer Erfolg
Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge stellt besonders bei mittelständischen Unternehmen oftmals den entscheidenden Engpass für den Fortbestand etablierter Unternehmen dar.
Fortbestand etablierter Unternehmen
Wir helfen dabei, den Charakter unserer Partner genau zu identifizieren und helfen bei der Auswahl einer geeigneten Nachfolge.
Auswahl geeigneter Partner
Gleichzeitig bieten wir durch gezieltes Interim-Management Hilfestellung um personelle Notstände zu überbrücken.
Interim-Management
Restrukturierung
Wir identifizieren strategische, operative, organisatorische und finanzielle Hebel, die einen schnellen Wandel ermöglichen
Schneller Wandel
Unser Ziel ist immer eine nachhaltige Leistungssteigerung und das Anknüpfen an bisherige bzw. Erschließen von neuen gewinnbringenden Projekten.
Nachhaltige Leistungssteigerung
Innovationsmanagement
In der Geschichte von Unternehmen hat sich die frühe Phase von Ideen stets als besonders entscheidend gezeigt. Aber auch bei fortgeschrittenen Konzepten ist der Umgang mit kreativen Ideen und Neuerungen einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren überhaupt.
Kreativität als wichtigster Erfolgsfaktor
Wir lokalisieren daher die wichtigsten Quellen für Innovation sowohl im Unternehmen als auch über seine Grenzen hinweg und fördern diese gezielt.
Quellen für Innovation
Durch ein nachhaltiges Innovationsmanagement gewährleisten wir einen effizienten und effektiven Umgang mit Kreativität und somit eine sichere Etablierung am jeweiligen Markt.
Nachhaltiges Innovationsmanagement
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Philipp Maximilian Pommerenke
Gründer
Studierte Maschinenbau an der Technischen Universität Berlin. Nach seinem Studium war er von 1991 bis 2006 für nationale und internationale Dienstleistungsunternehmen in verschiedenen Managementpositionen tätig. Seine Schwerpunkte liegen in der Optimierung von Prozessen und Strukturen, der Reorganisation und im Business Development.
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Nils Konstantin Hölterhoff
Gründer
Studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth und der Helsinki School of Economics. Nils liebt Essen, Trinken & Gastgeben, weswegen sein Schwerpunkt beim Gründen, Beraten, Aufbauen und Führen von Unternehmen aus der Lebensmittelbranche liegt.
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Richard Benjamin Klepsch
Datenanalyst
Studierte Pflanzenwissenschaften an der Universität für Bodenkultur Wien, der Technischen Universität München und der Universität Bologna, zuletzt mit einem Forschungsaufenthalt an der Mountains of the Moon University, Uganda. Richard interessiert sich für nachhaltige Entwicklung und arbeitet an der Konsolidierung und Auswertung von Daten.
»Die besten Unternehmen schauen nicht nur
auf ihre Shareholder, sie verbinden die
Belange der Mitarbeiter mit denen der Kunden
und sie kümmern sich um die Gemeinden,
in denen sie tätig sind.«
Larry Fink, Gründer Blackrock
![Nachhaltige Unternehmen]()
Nachhaltige Unternehmen
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Seit dem Jahr 1915 ist die Walter Confiserie eine Instanz in Berlin. In Handarbeit werden Schokolade und Gebäck hergestellt, deren Tradition bis ins Jahr der Gründung zurückreicht.
Als Handwerksbetrieb mit starkem regionalen Bezug und vier eigenen Filialen in Berlin Walter eine stetig wachsende Größe am B2C-Markt. Gleichzeitig ist das Unternehmen eine Institution für Geschäftskunden und beliefert deutschlandweit zahlreiche Unternehmen, darunter bekannte Marken in Hotellerie, Einzelhandel und Feinkost.
Handwerksbetrieb mit regionalem Bezug
Equcons Zusammenarbeit mit der Walter Confiserie begann aus der Suche nach einer geeigneten Nachfolge der Unternehmensführung heraus. Das inhabergeführte Unternehmen stand vor einem Generationswechsel und beginnenden Strukturwandel gleichermaßen.
Nachfolge der Unternehmensführung
Teil dieses Strukturwandels und Schwerpunkt des Unternehmens derzeit sind digitale Fortschritte in Produktionssteuerung & Ressourcen-Management. Für das Unternehmen im Food-Bereich steht als Abnehmer landwirtschaftlicher Erzeugnisse außerdem die Transformation der Versorgungskette hin zu mehr Nachhaltigkeit im Vordergrund.
Digitale Produktionssteuerung & Ressourcen-Management
Als Unternehmen mit einer mehr als 100-jährigen Geschichte, das sich im Spannungsfeld von Tradition und Transformation befindet, ist die Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter von existenzieller Bedeutung. In den nächsten Jahren bedeutet dies, die Chancen des Strukturwandels nicht nur für Effizienz und Produktivität, sondern vor allem für die Mitarbeiter selbst nutzbar zu machen.
Tradition und Transformation
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Seit seinem erfolgreichen Auftritt in der Start-Up-Fernsehsendung „Die Höhle der Löwen“ beansprucht Spooning Cookie Dough eine feste Position im noch immer neuen Markt für rohe Keksteig-Produkte.
Während der US-Markt bereits einen ausgewachsenen, nachhaltigen Trend erlebt, gehört das Unternehmen aus Berlin-Prenzlauer Berg zu den Pionieren in Europa. Neben Pop-Up-Stores und Filialen in Berlin und Stuttgart erfolgt der Vertrieb über den Lebensmitteleinzelhandel in ganz Deutschland. Parallel dazu hat das Start-Up ein Franchise-Modell für seine Cookie-Dough-Bars entwickelt.
Cookie-Dough-Pioniere in Europa
Seine Produkte sind originell, sprechen neue Zielgruppen an und füllen eine hierzulande noch nicht besetzte Marktlücke. Gleichzeitig bietet Spooning Cookie Dough ein flexibles, nicht-saisonales Sortiment mit geringen logistischen Ansprüchen.
Originelle Produkte besetzen Marktlücke
Bei Spooning Cookie Dough liegen die Schwerpunkte in der Zusammenarbeit mit Equcon im Innovationsmanagement. Der Aufbau einer stabilen Marke bildet dabei die Grundlage organischer und anorganischer Geschäftsentwicklung.
Modernes Start-Up
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shoedoc repariert, personalisiert und pflegt Schuhe und realisiert seine Leistungen 100% digital über seinen Online-Shop. Damit folgt das Unternehmen dem globalen Trend für webbasierte Dienstleistungen als einer der ersten Online-Schuhreparaturservices in Deutschland.
In Zusammenarbeit mit der Maßschuhmanufaktur Vickermann und Stoya entwickelt und formt Equcon shoedocs digitale Präsenz mit. shoedoc und seine Kunden setzen ein Zeichen für die Mögkichkeit einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft. Mit seinem Geschäftsmodell ermöglicht shoedoc eine Modernisierung traditioneller Betriebe in Zeiten des Online-Handels und geht mit gutem Beispiel voran in Richtung Digitalisierung des Handwerks.
Digitalisierung des Handwerks
Für shoedocs Zusammenarbeit mit Equcon liegt auf der Hand, dass Strategien in der digitalen Transformation von Anfang an bis ins Detail ausgeformt werden. Dies bedeutet auch, dass scheinbar überholte Dienstleistungen eines modernen Produkt- und Innovationsmanagements bedürfen. So werden die Möglichkeiten eines traditionellen, aber neu wachsenden Marktes optimal genutzt.
Modernes Produkt- und Innovationsmanagement
